各行各业都有着本身的导师，活动有教练，门生有先生，而如何快速的帮助客服成长成为良好的客服，导师必不可少。

而在良好的企业中，在客服团队中总有如许的角色存在：现场引导，即能够当场发现题目并现场解决，既切实可行又十分紧张。他们就像新客服的珍爱神，在新客服无法解答客户题目时或者解答题目出现失误时，总是及时的出现进行补救。

许多小企业总是觉得没有需要，但客服自己来说流动性大，在自动降低客服流动性的同时，必要尽快的培养新的替补良好客服，必要导师的存在，而每每许多时候都是有客服主管或者资深客服来担当。

但导师如何对小菜鸟进行培养也是有门道的 ，今天逸创云客服帮你解密：

在逸创看来，实施导师制也不是那么难，只必要细致一些处理引导步骤。

充分行使现场引导重要经过如下两大步骤：

1

步骤一：观察

当菜鸟客服正在处理比较棘手，火药味很浓的服务过程时，忽然的介入，会很容易产生误解。例如，当你无意听到Charlene（查琳）小菜鸟在电话中同顾客说：”李小姐，我已告诉过你我能做些什么，而且我要做的也只有那么多。”作为资深客服，你立刻本能知道坏了。而这时你有如下的选项：

01

立即打断菜鸟。不能让她再错下去了；

02

抢过听筒向顾客诠释碰到了假的客服；

03

掐断电话，祈祷顾客不要打电话来，也不要气愤；

04

和小菜鸟倾心分析她的态度题目；

05

以上体例都不采取。

你会选择哪一项？

逸创云客服认为，最明智的做法是，花一分钟，即整整60秒，看看情况，听听意见，对所发生的事情形成一种稳妥的判断后再采取第二步骤，决定该怎么办。

2

步骤二：采取举措

逸创云客服建议有如下4种举措体例可供选择。每种举措都取决于你在第一步中的所见所闻及对当时情形紧张程度的判断。

1

置身事外。

经细致致的观察与了解，觉得你看到、听到的还正常，就该笑笑、点颔首或用别的动作注解你不干预，然后走开。

2

给予支撑

假如你对遇到的事还不放心，不妨问一声：”你这儿必要协助吗？”假如回答是否定的，就服从员工的话先走开。不过你可趁机提示员工，他／她可以要求协助。

3

过后再谈。

你可站在一边不管。待这一服务过程结束后，一有空档就把员工叫到一旁，谈谈当时的情。

4

打断员工。

偶然，员工可能过于投入，看不到题目的产生，或没看到你想协助的暗示，或没意识到只是有点误会。

这时，你就应该以主管的身份插入对话，改变一下发言的气氛和内容。你的目的是给客服和客户一点缓冲，使双方都能镇静下来。而把题目和细致力引向客服本省，可以给顾客一个既可恢复常态又不失体面的机会。

5

打断顾客。

当员工显明不能控制局面而顾客（或员工）又情绪激动时，就该你出来插手收拾局面了。而且肯定要记住，这是你的唯一选择。你要达到两个目的。第一，平抚顾客的情绪；第二，恢复正常服务。这意味着你的头号目标是恢复控制局面，其次是让客服情绪稳固、恢复服务。

作为老手，你知道本身的情绪不会受到如许的客户的影响，但是此时，小菜鸟可能已经带有部分情绪，所以你不能再让小菜鸟单独处理这个客户。你就该留在小菜鸟身旁，直到她平复心情，完成下一次服务。

稍后，当小菜鸟歇息或换班时，和她一路坐下往返顾一下当时的情形，确保她已没事了。假如她心中不太烦，当时的服务也不忙，你甚至可以当场做事后分析。但是，肯定要把握好在顾客和其它员工面前进行现场指其它分寸。

精明的服务引导敏于观察业已出错或露出错误苗头的服务。他们肯定要及时介入、解围，甚至在特别情况下接手处理充满火药味的事件。但平时要常小心，少插手，多给予其自立权，和自我成长。

客服是一个高压力的职业，但逸创云客服认为 客服行业的流失率较高每每不是由于压力高，而是新手客服的压力没有得到有用的疏解和引导，所以客服导师，对于新手客服的成长和调整至关紧张。客服导师必要做的不仅仅是专业的技能的传授，更紧张的是企业文化，和生理压力的疏解。