每当一种新的科技来袭，就会有成千上万的人失业。


随着技术发展的赓续加快和机器主动化的发展，对人的需求将会削减。人工智能已经在大步迈进，所谓的“好工作”将会过时：许多律师助理、记者、上班族，甚至电脑程序员将被机器人和智能软件庖代。

机器人具学习能力，蓝领和白领工作都将蒸发

随 着机器人能力的进步，只有人类才能做的工作会逐步被机器人所替换。例如硅谷有一种三维视觉机器人，可以像人一样识别每个包裹，速度从6秒钟一个进步到1秒 钟一个，服从更高；曩昔识别和分捡必要大量工人，而人不可能24小时工作，而机器可以一直机；人会受伤，机器人却不会，所以说如今机器人在许多领域能够代 替身类。根据美国的统计，上世纪50年代，由人来完成的工作占制造业的30%，到了2010年，这个数字削减到不足10%，信息技术、机器人技术正在越来 越壮大，在中国，机器和智能技术同样在代替身，这个变革会比美国更快。

蓝 领被机器代替的同时，白领也在被智能软件代替。美国的大型企业，比如金融计划、收账、会计等必要信息操作的工作也会受到机器的影响。2004年到2014 年，如许的就业机会降落了40%。一些出版界的工作，曩昔都会雇佣许多人进行写作；但如今，软件也可以做这方面的报道，比如，给一个软件一系列比赛的基本 情况，软件就可以写一篇体育报道。许多美国的消息故事都是由如许的算法机器人写出来的。只要有充足的数据，最后主动生成一个故事，读起来和人类写的没什么 两样。金融报告、财务报告也可以由如许的软件来做。技术变得越来越好，一些分析师的工作，比如企业的数据分析师，或者是定期产生报告的工作，很快就会被机 器人替换。由于这些多多少少也是比较常规的工作，就是拿一堆数据来做个分析。同时，放射科读影像的大夫必要许多年的专业教育才能形成一整套的判断能力，但 如今电脑也能达到一个有经验的大夫的判断能力。像如许以知识为技能的工作也受到了机器人以及电脑的影响。要知道培养一个大夫，至少要十几年。

哪些工作会被机器人庖代


日本智库野村综合研究所与英国牛津大学合作，调查计算机应用对日本国内601种职业的潜在影响。在日本，这些职业的从业人数总计4280万。

根据研究人员设定的标准，假如一项职业66%以上的工作内容可由人工智能或机器人完成，即被视作“可被庖代的工作”。研究人员计算后发现，日本劳动者中，49%的人可由电脑代替。

达沃斯论坛的一份分析报告指出，截至2020年，在15个经济领先的国家内，随着科技与人工智能的发展，510万工作岗位将被机器人“抢走”。

该报告指出，有710万人工雇员将因机器人的产生而失业，但因为市场会提供约200万个新的就业岗位，因此，总计有510万份工作会被机器人“抢走”。

报告中调查的15个国家占有了全世界劳动人口的65%。

该报告被命名为“工作的将来”（The Future of Jobs）。报告称，每个行业都会有人被机器替换，但替换程度会因行业不同而转变。失去就业岗位最多的将是医疗保健行业，这也反映了长途医疗的发展，紧随厥后的将是能源与金融行业。

研究人员近日开发出了一款计算器，可以算出你的工作被机器人庖代的概率有多大。效果表现，最可能被机器人庖代的行业是会计和电话营销人员，而像核能工程师如许的人则能保住本身的位子。

这款计算器建立在牛津大学的一项有关某些特定职位被“电脑化”的可能性的研究基础之上，由NPR（美国国家公共电台）开发。研究人员对702种职业做了评估，根据创造力、灵巧程度等对于人类来说至关紧张的技能，判断机器人能否在这些职业中庖代人类。


此外，律师助理和模特失业的可能性也很高，分别为94.5%和97.6%。目前，Burberry和Forever 21等品牌已经开始在T台上使用全息投影模特来显现本身的新时装了。

而 根据计算器的计算效果，餐厅服务员被机器人庖代的可能性也高达94%。中国江苏省的一家餐厅已经使用了15名机器人上菜，而即将在日本开张的一家酒店也会 “雇佣”10名维妙维肖的机器人员工。在这家名为Henn-na Hotel的酒店中，类人形机器人将帮助宾客办理入停止续、帮他们拿行李、还会清理房间。

一些重要商业街上的餐馆开始鼓励客人用手机APP订餐和付款，使得服务人员越来越冗余。此外，很多超市中的主动付款机也变得越来越常见。


不 过，根据牛津大学两年前发表的原始研究报告，有一些特定因素会降低机器人在职场中庖代人类的可能性。例如，一些涉及到帮助他人的职业，如职业理疗师，就很 难被机器人庖代，可能性仅为0.3%。虽然科技公司正在研发用于陪伴老人的机器人护士和伴侣，上述职业依然难以被取而代之。


此外，那些必要高度创造力和会商能力的职业也不容易被机器人替换。


机器人来抢饭碗，人类如何应对？


无可否认，机器在变得越来越智能，它能替换目前越来越昂贵的劳动力，同时能提拔工作服从和产品品质。当机器人革命如火如荼进行的时候，人类是否已经做好思想预备欢迎它们的到来呢？


小我

1.避开上述很有可能被庖代的工作

2.选择更有创意而非例行性、非可展望性的工作


3.进步本身，努力让本身更有附加价值


机器人会将人从烦琐的劳动中解放出来，钢铁巨头米塔尔曾说：“变革是巨大的，也是奇妙的，因为你参与了亲眼目睹的变革，你就创造了价值。”我们正处于如许一个高度变革的时代，因此紧张的是提拔本身的价值，否则真的会被机器人抢了饭碗。

黉舍

学 校必要投入更大精力，向下一代人传授新的技能，使他们能在新的科技革命中受益，而不是“靠边站”。分外必要指出的是，机器人的沟通息争决题目的能力依然很 糟糕。所以，黉舍应该重点增强门生的批判式思维和社交能力。另外，在将来的一二十年，机器人也许也很难掌握设计和自我管理能力，因此，黉舍应该偏重培养学 生的创造力和管理技能。

除了重点传授不同的技能，黉舍还应教会门生如何与机器和其它新兴技术共同工作。现在，那些征服了电脑的人有更大的 成功机会。而在将来，那些掌握了机器人和大数据的人也将是如此。奥特在最近发表的一篇论文中指出：人们“经常夸大了机器对人力的庖代作用，忽视了它极强的 增补作用。”在将来20年中，我们的成功不肯定取决于我们的量化技能或努力程度，而是取决于能否很好地与机器人协同工作。

企业


对这来势汹汹的技术潮流，企业尤其是非科技领域的企业到底该如何让数字技术为我所用？

麦肯锡研究人员认为，关键在于重新思考员工角色，重构企业组织情势。

麦肯锡指出，主动化潮流将把传统工作分解成各个义务模块和小义务，并将部分义务交由机器（或人工智能）完成。

然而办公主动化绝非启用机器人或人工智能就万事大吉，企业必要重新思考企业组织结构并找到适合员工的工作情势。

为了找到员工与主动化之间的最佳平衡点，企业必要做这些事：第一，将具有多项义务的工作分解为单项义务，决定哪些义务可以主动化，哪些义务由人做更有用率；第二，找到与这些义务匹配的人员，确定他们何时何地能够开工；第三，找到一种市场机制来执行义务分工。