在客户服务中，我们是不是常常承诺客户“我五分钟后再打给您”；“明天下战书六点前我肯定答复您”但每每到时候，许多客服却望到九霄云外去了。

诚信，遵守承诺是客服行业的特别很是紧张的准则：代表着企业，产品和品牌的信誉度。

诚信在各行各业都至关紧张，应该成为每一个公司及每一位员工的灵魂与核心。就客户服务而言，当公司所推许的尊重落到详细的客户身上，客户切实感受到尊重时，公司的诚信就体现出来了。公司及其员工应做到言行完全同等，并且其言行要与客户感受到的完全同等。

也就是说，诚信即言行同等。言必行，行必果。客户们喜好遵守诺言的一线服务人员，那些服务人员承诺回电话就肯定会回，他们送货及时，坚持跟踪服务，解决题目，决不遗漏。客户不喜好那种扫兴的感觉：明明被承诺了优质服务，却只能排长队久久等候。

考虑合作伙伴的利益

若企业推行公司的利益高于客户利益，整个公司就很容易被诘问诘责为操纵别人、剥削别人、利欲熏心。假如你为了寻求小我的利益而不惜捐躯他人利益，那么，你正在消蚀你本身的商业灵魂。很多传统的商业关系是敌对性的，一方竭尽全力实现本身的利益，而不惜捐躯另一方的利益。在这种情况下，会商的目的是运用策略克服对手，达成最有利的交易，而不管对方会遭受何种损失。

但如许的公司走不远，而真正成功的公司则与客户进行协作，在很大程度上体现为合作伙伴关系。“双赢”是当今的流行法则，而要实现“双赢”必须一同努力实现共同的目标。这种合伙协议的最闭幕果是大大增长了相互信赖和相信，更有利于增长关系。相反地，假如坚持对抗性关系，相互之间就会刻意保守隐秘，产生高度的不信赖。客户对于剥削他们的公司，以及他们察觉到多收他们钱、对他们进行误导或忽视他们利益的公司会进行反抗。如许企业的商业灵魂不复存在，诚信受到侵蚀。

以下是客户服务一线缺乏诚信的几种例子：误导客户、夸大事实、有心略去有效信息；倾销高价物（原本10美元的商品已经合适，却倾销20美元的商品）；对客户不朴拙；操纵客户；行使客户缺乏知识或缺乏常识，有心使客户感到疑心；骇人听闻或制造不需要的恐慌；作出承诺却不履行。

情感尊重

诚信每每和客户情感相悖，所以我们提倡诚信有度。诚实、信赖和朴拙不能太绝对。诚实相待与留点体面每每要穿插进行。假如对客户绝对诚实将意味着危险客户的自负和庄严，那么最好不要绝对诚实。你总不能跟一个大胖子说不论他穿什么衣服都难看吧。

最为理想的是，你对你的客户所说的话全是朴拙的。但偶然你也必要学学交际策略，控制住你的情感。

解决说出原形与不惹怒客户之间矛盾的最好办法是：将你的细致力集中到你一定的一壁，避开你排斥的一壁。努力想出你接待的客户身上你所一定的特征。简而言之，找出你对于客户真正喜好的一壁，从你的意识中剔除你觉得惹人气愤或反感的一壁。

公司假如以尊重客户为重，要达到诚信的最高境界，还必须以感情与情感为重。正是你向客户展示的情绪与感情才使他们信赖真正受到尊重，并认为公司是值得信赖的。单有言语还不能达到这一目标，没有感情的语言在你与客户的关系中所起作用不大。

这也就是对投诉及客户咨询作出标准化的回答收效甚微的缘故原由。那些回答几乎没有表达出情感尊重。事实上，标准化的回答降低了对客户的尊重程度。这些回答等于是间接地表白：“你没什么分外的，你只不过是第31个来投诉的人罢了。”

兑现承诺

体现出诚信以及使你的客户真正信赖你尊重他们的最好方法是：向他们作出承诺，并履行你的承诺。你作出的承诺应有策略性，同时在日常生活中又具有可操作性，如许的承诺越多越好。

以下是一些作出承诺的例子：

“我半小时后肯定给您回电话。”

“我保证不会让您等5分钟以上。”

“我许诺明天会给您寄一份书面确认书。”

“我保证，假如您的新设备有什么题目，我们将在24小时内派出一名工程师进行维修。”

“我许诺，假如您在七天之内想退货我们将退款。”

“我向您承诺这个产品是完全可靠的。我还想不起有哪一位客户感到过失望。”

假如公司不向客户作出承诺，就不能产生信赖气氛，也就不能展示出更多的情感尊重，那么诚信根本无法表现出来。

而在客户服务中，许多客服团队每每却无法达到。我们经过调研发现，许多时候并不是客服人员不兑现承诺，而是由于工作量增多，让他们无法脱身，或者太忙而忘记了这回事。而一套好的客服体系能够帮助客服及时跟进客户请求，并及时给予反馈。

作出尊重的声明

假如客户不能通过各种企业提供的对外沟通渠道与公司联系上，如许无形之中就发出了一份价值声明。公司现实在说：“我们的时间比你的珍贵，所以你可以等待。”同样，对于那些不得不排队等待服务的人也是如此：

让客户等待服务即是不尊重他们的时间。

成功的公司可以与客户形成一条感情的纽带，并通过这一纽带传递他们尊重客户的信息。这将使客户感觉写意。

或许你也想检查一下你公司的客服沟通联系规定和做法。在大多数公司，假如你想与高层管理人员通话，必须经过多重环节。首先，假如你不熟悉这位高层管理人员，你得查询他的号码，然后拔打总机或接线员，等着接到某个行政秘书或私人秘书的电话上。而这位秘书通常问你如许的题目：“能否告诉我您的名字？您是哪一家公司的？他熟悉您吗？我能否问一下您是因什么事打电话过来？”

经常就会出现一些阻碍，你发现你被转到更低层的职员，或是承诺给你回电却没有回。联系高层人员的困难是司空见惯的。如许彷佛他们不盼望与客户通话，分外不盼望与投诉的客户通话——而这些客户正是能向公司提供公司运营最紧张信息的客户。

诚信是增长情感尊重的至关紧张的组成部分，也是将你推许的尊重落实到详细客户身上，让客户感受到尊重的紧张体例。它适用于小型公司、小我公司，也适用于拥有成千上万名员工的大型跨国公司。它必要您将客户的利益置于你本身的利益之上，并表现在你所做的所有事情之中。

而兑现承诺的原则并不仅仅在于企业文化，客服团队，更必要一套高效的客服体系的协作。